更近这些年是否发现一个奇特的情况：路面上越来越多的服装铺关门了，不让就是打上了“转租”的告示，而且往年这个时候，正是各大服装品牌开经销商大会的时候，热闹非凡。而 今年的经销商大会异常平静。事实上，开始，中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？传统行业的创业者老板们该如何面？正新鸡排带你谈谈生意经
首先，分析一下更近几年生意难做的原因：
NO.1各个行业基本处于饱和状态。中国人做生意其实很简单，听到别人说做什么赚钱，或者看到别人做什么赚钱了，然后跟着人家学，租个店面了直接开始了。根本没有考察市场状况，分析品牌实力，实地考察等等。觉得生意难做吗？正新鸡排带你谈谈生意经。
NO.2盲目的自创品牌开店。这里不是说自创品牌不好，而是在如今的市场经济不景气的情况下，自创品牌的成本和风险越来越大。而且，信息全球化，使得人们对品牌的认识度越来越高，名气越大的品牌市场份额在上升，名气小的品牌市场份额在被压缩。消费者的视野开阔了，就意味着更注重消费品质，因此大的连锁品牌影响力也就越来越突出。
NO.3房地产导致了这样的状况。房价只升不降，大面积的店铺租金成本大幅度提升，因此对老板来说，店铺空间资源利用率要求越来越高了。然而，随着新一批年轻消费者的成长，他们对就餐环境和空间也有了新的要求，更注重就餐体验。这些无疑都给店铺大大的增加了营业成本。
NO.4国家反腐导致餐饮行业萧条。大型餐饮市场都面临着恶劣的求生存状况，国家的反腐政策一出，对大型的、奢华的餐饮店铺来说就是致命的打击。同时，这些给“小而美”的连锁分店提供了市场契机，更多的人从奢华消费转向休闲消费。从争抢“38元一只虾”到关注“10元一份鸡排”。觉得生意难做吗？
NO.5互联网的冲击。互联网这个话题已经是老生常谈了。马云很厉害，他真的改变了人们的生活方式。互联网销售直接切断了传统的长供应链模式，从而大大的降低了成本，因此网购的价格优势就突出了。例如，许多开淘宝服装店的老板在网上销售的衣服不仅比实体店便宜，而且利润还高。
NO.6消费群体和方式在改变。新一代的年轻消费群体的消费观念已经有着很大的改变，他们更习惯的在互联网去了解一个品牌，了解一个热销产品，以前“酒香不怕巷子深”的时代已经不复存在了。各行各业都被互联网突起的异军冲的片体鳞伤，许多老板跟不上步伐，不进则退。生意难做的今天，为何正新却能疯狂扩张市场？在众多品牌大力缩减广告费用降低成本的今天，正新（暂时举一个比较典型的例子）却斥巨资请来了黄渤代言；在众多店铺关门转租的今天，正新却在不断的加速开店；在众多知名品牌逐渐淡出视野的今天，正新却逆流而上，借势而为。
首先，分析一下更近几年生意难做的原因：
NO.1各个行业基本处于饱和状态。中国人做生意其实很简单，听到别人说做什么赚钱，或者看到别人做什么赚钱了，然后跟着人家学，租个店面了直接开始了。根本没有考察市场状况，分析品牌实力，实地考察等等。觉得生意难做吗？正新鸡排带你谈谈生意经。
NO.2盲目的自创品牌开店。这里不是说自创品牌不好，而是在如今的市场经济不景气的情况下，自创品牌的成本和风险越来越大。而且，信息全球化，使得人们对品牌的认识度越来越高，名气越大的品牌市场份额在上升，名气小的品牌市场份额在被压缩。消费者的视野开阔了，就意味着更注重消费品质，因此大的连锁品牌影响力也就越来越突出。
NO.3房地产导致了这样的状况。房价只升不降，大面积的店铺租金成本大幅度提升，因此对老板来说，店铺空间资源利用率要求越来越高了。然而，随着新一批年轻消费者的成长，他们对就餐环境和空间也有了新的要求，更注重就餐体验。这些无疑都给店铺大大的增加了营业成本。
NO.4国家反腐导致餐饮行业萧条。大型餐饮市场都面临着恶劣的求生存状况，国家的反腐政策一出，对大型的、奢华的餐饮店铺来说就是致命的打击。同时，这些给“小而美”的连锁分店提供了市场契机，更多的人从奢华消费转向休闲消费。从争抢“38元一只虾”到关注“10元一份鸡排”。觉得生意难做吗？
NO.5互联网的冲击。互联网这个话题已经是老生常谈了。马云很厉害，他真的改变了人们的生活方式。互联网销售直接切断了传统的长供应链模式，从而大大的降低了成本，因此网购的价格优势就突出了。例如，许多开淘宝服装店的老板在网上销售的衣服不仅比实体店便宜，而且利润还高。
NO.6消费群体和方式在改变。新一代的年轻消费群体的消费观念已经有着很大的改变，他们更习惯的在互联网去了解一个品牌，了解一个热销产品，以前“酒香不怕巷子深”的时代已经不复存在了。各行各业都被互联网突起的异军冲的片体鳞伤，许多老板跟不上步伐，不进则退。生意难做的今天，为何正新却能疯狂扩张市场？在众多品牌大力缩减广告费用降低成本的今天，正新（暂时举一个比较典型的例子）却斥巨资请来了黄渤代言；在众多店铺关门转租的今天，正新却在不断的加速开店；在众多知名品牌逐渐淡出视野的今天，正新却逆流而上，借势而为。