我们前面讲到过N+0，我们的定价包含两部分，一个是成本，一个是毛利，毛利是提供服务以后提供的服务销售的成本。虽然说现在我们生活服务领域一些品类不是零，但是标准化低客单价品类上毛利趋同于零，比如说门票，比如电影票，比如说其他的一些标准化品类，某种程度上获取流量和客户的品类。互联网公司还有一个很大的差异，线上和线下有一个差异，线下我们知道去做投资的话，我们建一个楼，这个楼投资一千万，建好之后值两千万，有资产的增值，这时候我们并不认为是在烧钱，但是互联网公司我们是无形资产包括我们的人才、客户、区域网络、IT系统、供应链等品牌，这些都是非常重要的资产，这些资产可以源源不断给我们带来新的交易合新的业务。这样的一个资产是互联网投资更多的一个地方，它上面的增值是现实存在的，所以不能简单去看投资。某种程度上讲我们很多工作是围绕这样的一些资产，在以前做纯互联网服务的时候，我们围绕的资产主要是客户的资产，IT的资产，人才的资产，不太涉及到品牌区域网络供应链的资产，但是当进入到某一个垂直领域以后，进入到一个产业以后，比如说旅游产业或者是说餐饮产业，或者是说房产领域来以后，我们会发现需要品牌、区域网络和供应链，这些资产很多时候在线下是非常成熟的，已经有非常成熟的体系和方法论，但是在互联网领域不太讲这几个东西，但是当我们需要把线上线下结合起来的时候，这几个资产我们发现也非常关键，需要我们不断学习，掌握中间的方法。这是很多行业存在的冤家，老大、老二，领导者跟随者，一个冲锋一个自工，一个创新一个学习，对领先者的要求是比较高的，一方面要扩大自己的地盘，又要应对竞争，只要应对不及时，没有及时的跟进都是失败的策略，领先者要不断地创新，差异化竞争，如果面临同质化的竞争，要毫不犹豫的应对。